Удерживаем пациентов с помощью МИС

Эффективное удержание пациентов актуально для любой современной клиники. У клиентов меняются требования и нужды, появляются новые конкуренты, ваши услуги видоизменяются. Сегодня МИС является одним из самых эффективных инструментов для формирования лояльности у клиентов. Программа сочетает в себе аналитику, чтобы лучше понимать потребности пациентов, автоматизацию, чтобы все процессы работали четко, и множество инструментов для эффективной работы.

Почему важно удерживать пациентов: экономика лояльности

Медицинский бизнес не может жить за счет только первичного потока, поскольку стоимость одного визита часто не окупает затрат на рекламу. Удержание пациентов обходится клинике в среднем в пять раз дешевле, чем привлечение нового клиента. Постоянные пациенты обеспечивают стабильный, прогнозируемый доход и формируют устойчивый денежный поток.

Главный показатель, влияющий на прибыль, это возвратность. Клиника может уверенно планировать свое развитие, только когда пациент лоялен, доверяет специалистам и активно пользуется услугами: проходит полный цикл лечения, возвращается на контрольные осмотры и рекомендует клинику друзьям. Если же человек приходит один раз и исчезает, бизнес работает на истощение, тратя растущие бюджеты на маркетинг. В этих условиях удержание пациентов становится ключевой стратегией выживания и роста.

Почему клиника теряет пациентов

Первое впечатление нельзя произвести дважды. Для превращения нового гостя в постоянного очень важно дать положительный, запоминающийся опыт посещения. Чаще всего люди уходят по нескольким причинам, не всегда связанным с качеством самой медицины.

• Сложная организация визита. Пациенты подсознательно оценивают визит с точки зрения затраченных усилий. Если человеку было сложно записаться, пришлось долго ждать своей очереди, а процесс заполнения документов оказался слишком утомительным, возвращаться он не захочет.
• Недостаток внимания и атмосферы. Немалую часть впечатления оставляет внешний вид помещения и созданное внутри настроение. Стресс перед приемом у врача можно сгладить комфортной зоной ожидания, вежливым администратором и современным оборудованием.
• Непрозрачность стоимости услуг. Скрытые платежи или непонятные схемы расчета мгновенно разрушают доверие. Пациент хочет заранее понимать, за что именно он платит и какую итоговую сумму должен ожидать.
• Отсутствие следующего шага. Если после приема человек не понимает, что делать дальше, он просто уходит. Возвратность падает, когда маршрут пациента прерывается, и ему приходится самостоятельно искать дополнительные обследования или смежных специалистов на стороне.

Роль врача: как врачу удерживать пациента в кабинете

Автоматизация и маркетинг не сработают, если на приеме пациент не получит должного внимания. Удержание начинается в кабинете доктора. Именно врач формирует доверие, без которого невозможны долгосрочные отношения.

Как врачу удерживать пациента на каждом приеме:

• Четко проговаривать план лечения. Пациент должен понимать свой диагноз, сроки терапии и ожидаемые результаты.
• Объяснять стоимость и необходимость процедур. Прозрачное ценообразование без скрытых услуг укрепляет уверенность клиента в том, что ему не навязывают лишние процедуры ради выгоды клиники.
• Давать персональные рекомендации. Индивидуальный подход с учетом особенностей истории болезни показывает высокую квалификацию и заботу.
• Назначать дату следующего визита. Пациент не возвращается, если не понимает, зачем ему это делать. Простой шаг фиксации следующего этапа лечения или контроля значительно повышает вероятность повторной записи.

Какие инструменты МИС помогут удержать пациентов и повысить их удовлетворенность от клиники?

Автоматизация общения

Грамотная автоматизация общения повышает посещаемость клиники, сокращает количество отмен и повышает удовлетворенность пациентов. Автоматизируя отдельные процессы вы облегчите работу административному персоналу и сэкономите их время, а заодно исключите некоторые ошибки.

Внедрение современной МИС позволяет клиникам одновременно насладиться преимуществами автоматизации и сохранить персональный подход. В этом помогают следующие инструменты:

• SMS и email-напоминания о приемах. Часто пациенты просто забывают о своей записи. Если в вашей клинике большой клиентопоток или работает один администратор, то может просто не хватить ресурсов на личные прозвоны. Как итог, клиенты, не получившие напоминания, не приходят и расписание врачей рассыпается. Дополнительно вы можете подготовить схему проезда и парковки, которую будете рассылать вместе с напоминанием.
• Онлайн-форма записи. С распространением записи на различные процедуры через онлайн-формы или мессенджеры, все большее количество людей предпочитает такой формат взаимосвязи. Вы можете синхронизировать расписание врачей с онлайн-формой, чтобы дополнительно повысить ее эффективность и точность. В таком случае вы получите дополнительных клиентов, а администраторы смогут сфокусироваться на других задачах.

• Скрипты для разговоров с пациентами. Какого бы уровня автоматизации не достигла ваша клиника, живое общение с пациентами останется важной частью работы. Подготовка скриптов для работников регистратуры поможет им ничего не забыть и провести максимально качественный звонок или разговор. Это мощный инструмент в обучении новых сотрудников и поддержании качества работы тех, кто с вами уже давно. Помните, что каждый разговор уникален, поэтому требовать чрезмерного следования скриптам не стоит. Здесь важен баланс: разговор должен оставаться естественным и полезным для каждого отдельного пациента.
• АРМ или автоматизированное рабочее место врача. АРМ помогает докторам оптимизировать заполнение документов и выписывание рецептов. Продуманные электронные карты пациентов хранят всю медицинскую историю в удобном формате. В результате врачи меньше отвлекаются, и все внимание направляется на пациентов.

Читать: Как ставить задачи работникам регистратуры и мотивировать их на продажи?

Аналитика для маркетинговой стратегии

Мы не перестаем говорить о важности данных и их грамотной аналитики. Особенно, при реализации маркетинговых активностей клиники. Чем больше информации у нас есть и чем выше ее качество, тем лучше мы можем разделять пациентов на подгруппы, находить наиболее актуальные для них предложения и способы продвижения.

Пользуясь аналитикой, вы повысите эффективность от маркетинговых кампаний, увеличите средний доход с каждого посещения и, конечно же, сможете лучше привлекать и удерживать пациентов. Современные МИС оснащены продвинутой аналитикой и отчетностью, поэтому варианты использования системы ограничиваются только вашими задачами и фантазией. Вы можете, например:

• Создавать отчеты по отдельным услугам и анализировать их популярность, сезонность и типичных клиентов.
• Создавать отчеты по всем вашим клиентам и сегментировать их для разработки уникальных рекламных активностей.
• Следить с помощью данных за успешностью внедрения новых услуг и каналов привлечения пациентов.

Читать: CRM для клиники. Как построить хорошие отношения с пациентом

Программы лояльности для удержания пациентов: как стимулировать повторные визиты

Большинство клиник теряют клиентов не на этапе лечения, а после него. Человек может просто забыть о необходимости контрольного осмотра в потоке повседневной рутины. Программы лояльности для удержания пациентов помогают деликатно напомнить о себе и стимулировать повторные визиты.

Работа с базой должна включать несколько ключевых направлений:

• Информирование о контрольных обследованиях и напоминания. Пациенты ценят заботу, когда клиника сама напоминает о необходимости пройти плановый чекап или сдать анализы.
• Персонализированные предложения. Используйте данные из МИС, чтобы делать актуальные акции. Например, предложите скидку на профессиональную чистку зубов через полгода после последнего посещения стоматолога.
• Бонусные системы и скидки для постоянных клиентов. Накопительные карты или скидки на комплексные программы лечения мотивируют пациентов возвращаться именно в вашу клинику, а не уходить к конкурентам.
• Образовательный контент. Регулярные рассылки с полезными статьями о здоровье, сезонными советами или информацией о новых услугах поддерживают связь с клиникой. CRM должна быть не просто архивом, а инструментом управления возвратностью.

Инструменты получения обратной связи

Частая ошибка, встречающаяся в самых разных индустриях, это предположение, что мы знаем, что нужно нашим клиентам. Однако, когда мы начинаем общаться с ними напрямую, то выясняется, что их нужды и боли существенно отличаются от наших представлений. Чтобы избежать ложных выводов, а также сэкономить время и бюджет, мы рекомендуем как можно чаще спрашивать мнение ваших пациентов об услугах, врачах, и клинике в целом.

Получать критику не любит никто. Чтобы помочь вашим докторам и работникам регистратуры перешагнуть этот барьер, вы можете:

• Подготовить список вопросов. Без такого списка человек может разволноваться и растеряться. Если у ваших сотрудников будет подсказка перед глазами, они с большей вероятностью все-таки зададут важные для вас вопросы.
• Настроить рассылку, которая будет уходить пациентам на почту после приема. Постарайтесь сделать форму обратной связи простой и короткой. Ограничьтесь парой вопросов формата Да/Нет и оставьте поле для свободного комментария. Длинные и сложные формы могут вызвать негатив, или же пациент бросит их заполнять, потому что это занимает слишком много времени.
• Опубликовать ссылку на форму обратной связи в ваших соцсетях. Таким образом вы покажете, что мнение пациентов для вас важно, и что вы не боитесь совершенствоваться. С другой стороны, часть недовольных клиентов напишет вам лично, нежели в комментариях к постам, и вы сможете спокойно разобрать ситуацию один на один. Помимо этого, не забывайте вести свои группы в соц сетях: наполняйте их актуальной и полезной информацией и приглашайте всех пациентов вступать в них.

Очень важно не только получить обратную связь, но и грамотно ее проработать:

• Отреагируйте на полученную информацию. В случае позитивного фидбека достаточно благодарности пациенту. Если вы получили негативную обратную связь, поблагодарите и уведомите пациента, что вы взяли вопрос в работу и, желательно, свяжитесь еще раз после того, как исправите ситуацию.
• Поделитесь фидбеком с командой. Мы советуем озвучивать позитивные отзывы на общих встречах, чтобы поднять дух команды. Негативные отзывы стоит обсуждать один на один, если они оставлены о конкретном человеке, чтобы избежать стыда и демотивации. Если же негатив направлен на клинику в целом, будет полезно устроить мозговой штурм вместе с коллегами, чтобы продумать как избежать подобного в будущем.
• При коммуницировании обратной связи вашим сотрудникам, стоит оставаться спокойным и нейтральным. Излишняя эмоциональность может отпугнуть команду и затруднить вам дальнейший сбор информации.

Как измерять эффективность удержания пациентов

Невозможно улучшить то, что вы не измеряете. Чтобы понимать, насколько хорошо работает ваша система лояльности, необходимо регулярно отслеживать ключевые метрики в МИС.

Важнейшим показателем является return rate пациентов, то есть процент людей, вернувшихся в клинику повторно в течение определенного периода (например, за полгода или год). Высокий показатель return rate пациентов напрямую свидетельствует о том, что ваши врачи и сервис удовлетворяют ожидания клиентов.

Второй важный критерий это Customer Lifetime Value (CLV), пожизненная ценность клиента. Эта метрика показывает общую сумму дохода, которую приносит пациент за все время сотрудничества с вашей клиникой. Чем выше уровень обслуживания и эффективнее программы лояльности, тем выше CLV. Регулярный анализ этих показателей помогает выявлять слабые места в маршруте пациента и своевременно корректировать стратегию.

Переходя на МИС, многие клиники делают это без полного понимания того, что им может дать система. Программа управления клиникой – это не только электронная медкарта и умное рабочее место врача, но и отличный помощник в повышении лояльности ваших пациентов.

Сегодня мы обсудили несколько полезных инструментов, которые помогут удерживать клиентов. Для наилучшего результата, вы можете воспользоваться системой для анализа текущих рабочих процессов, выявить сильные и слабые стороны, проработать их, и повысить общий уровень вашей работы и услуг.